XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integrált áramkör IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

Termékjellemzők

Az adatközpont-első stratégia az első alkalom, hogy a Xilinx kifejezetten egy alkalmazási területet jelölt meg a vállalat alapstratégiájaként, különösen azért, mert ez a stratégia „csuhé” volt, miután legnagyobb versenytársát, az Alterát felvásárolta az Intel. a szerverökoszisztéma piacvezetője, és ahogy az Altera többi termékcsaládja a felvásárlást követően elhalványult, a Xilinx jelenléte az adatközpontban egyre fontosabbá vált.Victor jelentéséből kiderül, hogy a Xilinx adatközponti bevétele megháromszorozódott az elmúlt három évben, és azt mondja, hogy az adatközpontok telepítése még mindig a kezdeti szakaszban van, és még bőven van tere a Xilinxnek a terjeszkedésre, különösen a FaaS létrehozásával. (FPGA mint szolgáltatás) modell.szolgáltatás) megszületett a modell, az FPGA, mint szolgáltatási üzleti modell fejlesztése, amelyet ma már széles körben használnak az AWS-en és az Azure-on.

Az alapvető piacfejlesztési stratégiát illetően Victor Peng a vállalat eredményeit úgy foglalta össze, hogy a hagyományos kommunikációs piacon új termékek bevezetése, valamint az RFSoC és az O-RAN gyors növekedése mellett a Xilinx többi alappiaca is nagyon magas szinten tartotta magát. kétszámjegyű növekedési ütem az elmúlt három évben.Az autóiparban, amely 22%-kal nőtt, az ADAS számára szállított autóipari eszközök összesített száma mára meghaladta a 80 milliót, és a most véget ért pénzügyi évben a Xilinx rekord növekedési ütemet ért el az ipari látás, az orvostudomány és a kutatás területén is. rekordközeli növekedés az űrrepülésben.

Victor Peng arról beszélt, milyen érzései és kihívásai voltak a Xilinx vezetése során az elmúlt három évben, és először azt nehezményezte, hogy különféle külső változók jelentik a legnehezebb kihívásokat, mint például a kereskedelmi háború és az új koronajárvány.Ezekkel a kihívásokkal szemben ő és a Xilinx vezetése hatékony választerveket fogadott el, beleértve az új potenciális ügyfelek oktatását az adaptív számítási képességekről, a chiptervezési tapasztalatot nem igénylő szoftververemek fejlesztését és telepítését, valamint az ökoszisztéma fejlesztését.

A vezetőség nevében három pontban foglalta össze az évek során meghozott legfontosabb döntéseket.

- Több értéket teremteni ügyfeleink számára fontos jelenlegi és jövőbeli kihívások megoldásával.

- Azon dolgozunk, hogy az adaptív számítástechnika még több innovátor számára nagyobb hatalmat biztosítson azáltal, hogy platformunk könnyebben használható.

- Olyan kultúrát hozzon létre a Xilinx számára, amely lehetővé teszi az egyéni alkalmazottak és a csapatok párhuzamos növekedését.

Egy felvásárolt cég vezérigazgatójaként nem könnyű értékelni Victor Peng elmúlt három év során elért eredményeit, de a fenti ragyogó Celeris-jelentésen kívül van néhány részlet, amit a felvásárlással kapcsolatban megízlelhet, az egyik az, hogy Celeris két igazgatósági tag csatlakozik az AMD igazgatótanácsához, így biztosítva a Celeris üzleti tevékenységének a jövőbeni folytonosságát.A második az, hogy a Xilinx felvásárlásának ára 35 milliárd USD, ami több mint kétszerese az Intel által az Altera felvásárlásának árának (az Intel több mint egy hónapig halasztotta az üzletet, és hagyta, hogy az ár 130-ról 167-re emelkedjen, így gondolom az Intel pénzt veszített).