Termékjellemzők

Ⅱ, növekedés, átalakulás, Kínába érkezés, az ADI előretekintő fejlesztési génjei

A technológiai óriáscégek története során úgy tűnik, hogy minden óriás növekedésének kiindulópontja a raktárhoz kapcsolódik.

1965 telén két MIT-diplomás bérelt egy szerény raktárt iskolájuk közelében, és tégláról téglára építették fel technológiai birodalmukat, kezdve a nagy teljesítményű műveleti erősítők gyártásával.

Így alakult ki először az ADI, és az álmodozó két diplomás az ADI társalapítói – Ray Stata és Matthew Lorber.

Amint az a történet elejétől látható, az ADI a kezdeti időkben nem gyártott chipeket, hanem különálló eszközöket, például műveleti erősítőket fejlesztett ki, hogy pontosan felerősített és továbbfejlesztett elektromos jeleket állítsanak elő, válaszul az akkori feltörekvő piacra.

A fordulópont az 1970-es években következett be.

Abban az időben az integrált áramköri alkatrészeket még csak most vezették be, és a Ray Stata azonnal megragadta a technológiai trendet.Úgy vélte, hogy az elektronika jövője egyre inkább a félvezető technológiára fog összpontosítani, és több alapvető technológia integrálása lesz az egész elektronikai ipar előremozdítása érdekében.

Ezt szem előtt tartva a Ray Stata elhatározta, hogy félvezető átalakítást hajt végre!

De hogyan lehet ilyen egyszerű egy cég átalakítása?A cég igazgatósága szerint túl kockázatos volt az átállás egy olyan időszakban, amikor az ADI üzletága fellendült, és a félvezetők új piaca még túlságosan tele volt ismeretlen változókkal.

Ray Stata nem állt meg itt.

A félvezetőkbe való hatalmas befektetés miatt Ray Stata úgy döntött, hogy az igazgatótanács nyomására az IC-tervezésbe fekteti be magát, szinte teljes vagyonát tétként felhasználva.

A történelem bebizonyította, hogy Ray Stata döntése helyes volt.

1971-ben az ADI piacra dobta az iparág első lézerrel vágott lineáris IC FET bemeneti op-erősítőjét, az AD506-ot, amelyet számos fejlett félvezető termék követett, jelezve az átalakulás kezdetét.

Az átállás után az ADI kutatás-fejlesztési fókuszát olyan technológiákra helyezte, mint a digitális-analóg jelátalakítók, a nagy teljesítményű műveleti erősítők és a MEMS-eszközök.

Ugyanakkor termékeinek kereskedelmi forgalomba hozatalával az ADI fokozatosan kiterjesztette tevékenységét a globális fogyasztói elektronikára, a vezeték nélküli kommunikációra és az információs számítástechnikára, miközben korábbi piaci pozíciója a repülőgépiparban és az ipari műszeriparban is tovább szilárdult és erősödött.

Ahogy az idő keze a múlt század utolsó évtizedébe csúszott, a világ a globális információs korszak drámai változásának közepén volt.

1995-ben Kína az óceán túlsó partján az Egyesült Államokban stratégiai úton indult el, hogy technológiai hatalommá váljon.

Ezzel összefüggésben Ray Stata és cége úgy döntött, hogy belép a kínai piacra, és 1995-ben Pekingben fióktelepet hoz létre.

Az ADI ezen kis lépése akkoriban úgy tűnhetett, hogy csak az idők hullámát lovagolja meg, teszteli és új piacokat fedez fel.Az ADI azonban kínai partnereivel együtt a fejlődés gyors sávjába lépett a következő 25 évre.Zhao Yimiao számára ez a technológiai innováció és a felfedezés útja volt partnereinkkel.

A kínai piac egyedülálló lehetősége a gyorsaságban és mennyiségben rejlik;Az ADI nemcsak a piaci részesedést értékeli, hanem a piac igényeit is.

"A Kínában alkalmazott összes technológia sebessége és mennyisége eltér a többi országtól és régiótól."– kesergett Zhao Yimiao.

Véleménye szerint Kínában sokkal gyorsabb a technológia alkalmazási és innovációs sebessége, mint más országokban, erre gyors reagálás mellett a kínai piac speciális igényeit is figyelembe kell venni.

Példaként az ujjlenyomat-feloldó technológiát használva a kínai elektronikus zárak piacának mérete 2018-ban körülbelül 400 millió, még ha az elektronikus zárak mindössze 10%-át alkalmazzák is az ujjlenyomat-feloldáshoz, ez 40 milliós piacméretet hoz majd.

E páratlan sebesség és mennyiség alapján nem lehet túlbecsülni a kínai piac jelentőségét az ADI általános fejlődésében.

„Tehát nagyon erős, nagyon érzékeny alkalmazásmérnöki csapatunk van Kínában.Minden vertikális alkalmazási területen megfelelő rendszeralkalmazási mérnökeink vannak, beleértve a kommunikációs rendszerek, az autóipar, az orvosi és a fogyasztói ipar megoldási csoportjait is – mondta Zhao Yimiao –, hogy ügyfeleinknek ne csak chip-alapú termékeket, hanem olyan megoldásokat is biztosítsunk, amelyek az egész rendszert, akár szoftverrel együtt is.”

Mára az ADI kínai ügyfélbázisa hozzávetőleg 4500 ügyfélre nőtt, és a kínai piac teljes bevételének 22%-át teszi ki, ami felgyorsult növekedést mutat.

Jelenleg az ADI széleskörű üzleti jelenléttel rendelkezik a globális piacon, hat alapvető feldolgozási technológiára összpontosítva – érzékelés, mérés, csatlakozás, tápellátás, dekódolás és biztonság – az analóg információkhoz, átfogó jelenléttel az ipari automatizálás, a kommunikáció, az autóipar és az autóipar területén. fogyasztói elektronika és az orvosi ipar.

Áttérve az ADI most bejelentett 2019-es pénzügyi eredményeire, a számok azt mutatják, hogy a vállalat tavalyi bevételének mintegy 87%-át az ipari, a kommunikációs és az autóipar B2B piacaiból generálta.

A bevételek döntő része az ipari piacra esett, amely a teljes bevétel felét tette ki, 50%-os részesedéssel.A kommunikációs piac 21%-ot, az autóipar 16%-ot tett ki.

Kétségtelen, hogy az ipar, a kommunikáció és az autóipar az ADI bevételnövekedésének és globális jelenlétének három hajtóereje.

III.A következő 25 év, amikor az innovatív erő és a technológiai hullámok ütköznek

Az ADI ma már nemcsak megelégszik az általa kialakított képességekkel és műszaki jellemzőkkel, hanem ki kívánja terjeszteni kompetencia határait.

Egyrészt továbbra is innovatívabb termékeket kíván piacra dobni;másrészt az eredeti magra építve komplexebb rendszereket is szeretne építeni, külső felszívódású technológiák segítségével.

Tagadhatatlan, hogy az ADI növekedésének és átalakulásának minden lépése szorosan összefügg az innováció előremutató szellemével, és ezek a jellemzők határozták meg az ADI fejlődésének DNS-ét az alapítás óta csaknem 55 éven át.

Az ADI fejlesztésének előremutató jellegével kapcsolatban Zhao Yimiao arról beszél, hogy a félvezető folyamatok esetében az innováció iránti vágy szükségszerűen előremutató felkészülést igényel.

"Egy folyamat vezetése képes lesz meghatározni egy 10 éves fejlesztési ciklus menetét."Hangsúlyozta, hogy az ADI már régóta nagyobb sebességű, nagyobb pontosságú és nagyobb teljesítményű folyamattechnológiákat vezet be, még a fejlesztési előkészítés előtt.

Ami a termékinnovációt illeti, Zhao Yimiao úgy véli, hogy az alapvető technológiáknak általában ötéves ciklusuk van, míg a termékeknek két-három éves ciklusuk van.A különféle alkalmazási területek megértése és hosszú távú felhalmozása jelenti az ADI alapját a jövőorientált termékek építéséhez.

Bár a jövő technológiájának feltárása inkább előrejelzés és evolúció a technológiai fejlődés mentén, mint egy technológiai fogadás.

A mai ADI számára azonban talán ugyanaz, mint amikor Ray Stata társalapítója elhatározta, hogy átalakítja a félvezetőipart, bár az idők és az iparágak gyökeresen megváltoztak, a vállalat DNS-ébe ugyanaz a lelkes piaci intuíció és merész elszántság vésődött be.