250 milliárd dolláros lemaradás!Hogyan fogy az amerikai elektronikai ipar?

1,A Kearney kutatócég szerint az Egyesült Államok elektronikai (alkatrészeit is beleértve) készlethátraléka elérte a 250 milliárd dollárt.

Az elektronikai ellátási láncról szóló hírek nem olyanok, mint régen.Korábban általános vita volt az „ellátási hiányról” és az „ellátási zavarról”, most viszont inkább a „felesleges készletről” és a „készletek felhasználásának módjáról”.Az elektronikai gyártók és alkatrész-beszállítók éppen kijöttek az „alaphiányból”, majd a pánikvásárlást követően visszapattantak.A Kearney kutatócég szerint az Egyesült Államok elektronikai készleteinek lemaradása az alkatrészekkel együtt elérte a 250 milliárd dollárt.

Valójában az ingadozás a COVID-19 világjárvány idején kezdődött, amikor az alkatrészeket messze nem ellenőrizték.Ugyanakkor az előre nem látható külső tényezők erősen befolyásolták a fogyasztók vásárlási döntéseit.Például a távmunka iránti igény ösztönzi az otthoni munkavégzésbe való befektetést, a fogyasztók pedig olyan szórakoztató elektronikai cikkek, mint TVS, kis konyhai készülékek, fitnesztermékek, okostelefonok és táblagépek vásárlásával próbálják elfogadhatóbbá tenni a bezártságot.Ezek a változások a bullwhip-effektussal együtt hosszú távú hatással lesznek az elektronikai készletekre a következő években.

Az elektronikai iparban nem idegenek a konjunktúra-zuhanási ciklusok, de a koronavírus-járvány példátlan esemény, és még jó előrejelzési technikákkal és készletgazdálkodási módszerekkel is rosszul van felkészülve az ipar az ellátási zavarokra és a jelentős hiányosságokra.A PS Subramaniam, a Kearney Strategic Operations and Performance Practice partnere szerint az elektromos járművek akkumulátorai és az AI chipek iránti folyamatos kereslet hasonló „boom-bust” ciklushoz vezethet.

2. Hogyan kell az elektronikai iparnak leküzdenie az iparág ingadozását?

· Az előrejelzés prioritása

Az ellátási láncban a rendelési viselkedés a jövőbeli kereslet kielégítésére irányul, és ennek pontossága általában az előrejelzés pontosságától függ.Mára az elektronikai ellátási láncban az „adatmegosztás” előrehaladt, és az olyan eszközök, mint a mesterséges intelligencia (AI) és a gépi tanulás (ML) kiváló adatbányászati ​​források.A kereslet hibás előrejelzése rossz rendelésfelvételhez és ésszerűtlen árképzéshez vezethet.Valójában a készlettöbblet korai jelei, mint például a vevők túlrendelése, segíthetik az ellátási láncot a tervezésben (ha az ellátási lánc egy bizonyos részében túlrendelés van, akkor korai figyelmeztetést lehet tenni, és megfelelő intézkedéseket lehet tenni a lehetséges jövőbeli hiányok vagy készletek túlnyúlása és egyéb problémák. Ez a korai figyelmeztetés lehetővé teszi az ellátási lánc számára, hogy jobban megtervezze a jövőbeli termelést és elosztást, hogy megfeleljen a vevői igényeknek és elkerülje a szükségtelen veszteségeket).

Következetes előrejelzéssel az elektronikai ellátási lánc „élvonalbeli” dolgokra költhet pénzt, például jobb minőségű termékekre, képzett dolgozókra és jobb rendelési pontosságra az adattrendek elemzésével, ahelyett, hogy egyszerűen felállítaná, kezelné és válogatná a készletet.

· Fogadja el az automatizálást

Sok ellátási lánc most digitális átalakuláson megy keresztül.Azt gondolhatnánk, hogy az elektronikai ipar élen jár a digitális átalakulásban, de a szakemberek továbbra is a munkaerőt segítő eszközök és az adatgyűjtési eszközök zökkenőmentes integrációját hajtják.Ezek a technológiák lehetővé teszik, hogy az ellátási lánc résztvevői jobban tudatában legyenek annak, hogy mi az, ami elavult vagy fog elavulni.

Az elektronikai ellátási láncoknak rendezniük kell a túlterhelt készleteket, és az ipari termelés „tervezett elavulása” az alkatrészeket és a késztermékeket kivonhatja a piacról, még akkor is, ha azok vadonatújak.Az automatizálás és az intelligens technológiai készletek révén a vezetők gyorsabban tájékozódhatnak arról, hogy mely alkatrészek és termékek mennek ki az életükből, így az ellátási lánc egészében segítik a szereplőket a folyamatos láthatóság fenntartásában.Természetesen a robotok használata a készletek átvizsgálására és osztályozására a raktárakban tovább növeli a készlettartási költségeket.

· Fókuszban az ügyfelek prioritásaira

Az ellátási láncoknak el kell gondolkodniuk azon, „hogyan tudják pontosan előre jelezni a keresletet további előrejelzésekkel és vevői betekintéssel”.Legyen szó személyzet beszerzéséről vagy vezetőkről, az ellátási lánc szereplőinek több trendet kell elemezniük, és ki kell találniuk a különböző trendek közötti összefüggéseket.

Például az infláció megváltoztatja a modern emberek vásárlási szokásait.Az emberek kevésbé hajlandók drága termékeket vásárolni, és az elektronikai termékek ára általában magasabb.Hogyan láthatjuk előre ezt a változást?Ezek közül jó referencia lehet a nemzetgazdasági egészség-előrejelzés, más szempontok pedig értéktrendeken alapulnak.

Az Old Navy például rájött, hogy túl sok volt, amikor elkezdett átfogóbb méreteket készíteni, szem előtt tartva az iparágon kívüli vásárlói prioritásokat – a sokszínűséget, a méltányosságot és a befogadást –, de az új méretekhez kapcsolódó értékesítési adatok nélkül.Bár a lépés jó szándékú volt, a ruhák piacképtelenné váltak, és rengeteg hulladék keletkezett.

Az elektronikai ipar tanulhat a fenti példákból annak mérlegelésére, hogy a vevők hajlandóak-e többet fizetni a fenntartható termékekért a fenntarthatóságra való globális összpontosítás keretében.Rendelkezésre állnak-e olyan adatok, amelyek megalapozzák a vezetői döntéseket?

· A készlet túlnyúlásának leküzdése

Ezenkívül Kearney egy sor rövid és hosszú távú intézkedést is felsorolt, amelyeket a vállalatok megtehetnek a készletnövekedés megfékezésére és a készletszintek módosítására:

Legutóbbi akciók:

Leltár „hadiszobát” hozzon létre;

Jobb készletláthatóság (belső és külső);

Csökkentse a beérkező anyagok mennyiségét (megrendelések törlése/törlése);

Felesleges és elavult készletek elszámolása (visszaadás beszállítóknak, értékesítés közvetítőknek);

Tárgyaljon az ügyfelekkel a felesleges készletek átviteléről / készpénzelőleg megszerzéséről.

Hosszú távú cselekvés:

Működési modellek megerősítése, beleértve a forgótőke-ösztönzést;

Állítsa vissza a tervezési paramétereket;

Az előrejelzési képesség javítása;

Az értékesítés növekedésének elősegítése;

Ellátó, gyártó és elosztó hálózatok módosítása.

Összefoglalva, az ellátási lánc többletkészlete csökkentheti az alkatrészek és berendezések árát, ami nem kedvez az alkatrész-beszállítók és termékgyártók üzleti tevékenységének folytatásának, a jobb adatmegosztás és a keresleti jelek racionalizálása pedig az egész elektronikus ökoszisztéma számára előnyös lehet.